回想下讲GTD的比较源头的书，我没有想到任何能真解决“拖延症”的东西，怪事就在于某些GTD软件可是号称完全遵从这（几）本书设计，能提高你的工作效率，GTD——Getting things down。
刚刚突发奇想发现了其中的问题，回头看了下我几年前在豆瓣写的书评，我真是震惊了，竟然和现在的想法差不了多远…
好吧，我来说说感想，到底问题何在。首先这本书叫做“高效能人士的七个习惯”，言下之意，你看了这本书没得到这些习惯可不能怪我，毕竟你不是高效能人士。
看见了吗？就是这样的流氓逻辑，却在暗示你，看了这本书你就能成为高效能人士，只要你能有这些习惯….如此颠倒因果，结果呢，只是摸到成为高效能人士核心问题的一点小问题，锦上添花还行，雪中送炭就免了。
想做事？要目标？目标是什么？我怎么知道有目标？
要做事？干扰很大啊，到处有帮倒忙，怎么办？你知道有在帮倒忙吗？你有精力做事情吗？
有目标了？开干？算了吧，总是有意无意的避开它，不信看看经典书籍能不能在两年以内被看完吧，寒假带教科书回去有没有意义。退一步说，好像大家真的有很多人能选定好目标一样。
主动选择？主动选择谁不知道，问题是谁都知道，没什么他们希望的发生。
时间四象限？重要却不急切的？哦。。有一点意思，但是能让人开始做事吗？还有些休闲娱乐散步，看来不重要也不紧急，莫非打算抛弃掉？
拖延症？这就对了，大家一起拖延症。
安排时间的技巧？嗯，首先你要是能让我搞定想做事这件事情的话….
收集，执行，回顾？最后变成了收集无数，执行没有，不忍回顾…
不过这本书可是经典的GTD书籍，GTD啊，Getting Things Down，到头来很多GTD软件可就是号称根据经典GTD书籍设计（我记得Doit.Im曾经就如此说），号称能让人Getting Things Down，你却能发现它们都有同样的错误，根本达不到雪中送炭来，最后收获的是无数过期事件。不过我觉得GTD软件拿来做笔记还行，可惜他们不同意，所以这条路也不算好。
最后，我觉得GTD软件们，论起对事件的安排还不如苹果自带日历和纸笔组合（哪怕是比较便利的虚拟纸笔）呢，不仅免费没有什么高级账户的说法与限制，好歹他们没吹自己能Getting Things Down，能做的就做，不能做的就过期算了，大家也不互相打扰，吹什么GTD，搞得自己就跟筑基丹一样。
也对啊，日程安排就日程安排，记录就记录，草稿就草稿——看来我更需要的反而是良好且实用的组织手段。
差点忘记了，我怀疑器材党与热爱GTD软件，认为他们是突破性东西的人是同类人。